تعلن الهيئة العامة للبترول اختتام فعاليات ملتقى عقد على مدار يومين عقد في مصر لمناقشة استراتيجية التحول نحو نماذج العقود القائمة على الأداء الخاصة بعقود حفر آبار البترول، وبرعاية المهندس صلاح عبد الكريم، الرئيس التنفيذي للهيئة. ركّزت المناقشات على تطبيق عقود تسليم المفتاح وإدارة المشروعات في مجال الحفر كجزء من خارطة الطريق للدفع بإنتاجية أعلى وتوفير احتياجات الطاقة. وأكد المنظمون أن التحول يهدف إلى اختيار العروض الأفضل أداءً من حيث الكفاءة والتكلفة الإجمالية بدلاً من الاعتماد على السعر الأقل فحسب.
أهداف التحول ورؤيته
تركّزت الرؤية على أن تكون عمليات الحفر المحرك الأساسي للإنتاج، مع اعتماد عقود تسليم المفتاح وإدارة المشروعات المتكاملة في مجال الحفر. وتهدف المنظومة الجديدة إلى تقليل زمن الحفر وتسريع وضع الآبار على خريطة الإنتاج، مع جذب التكنولوجيات الحديثة وتوطينها. وتؤكد الهيئة أن تطبيق هذه العقود سيتم بنهج تدريجي يأخذ في الاعتبار طبيعة كل حقل وتقييم المخاطر المرتبطة به.
عروض الشركاء وخطط التنفيذ
ركزت شركة شلمبرجير على مفهوم Efficiency By Design، حيث عرضت قدراتها في إدارة مشروعات الحفر بنظام المسؤولية الكاملة. وأوضحت استخدام منصات رقمية متطورة تقلل الوقت الضائع وتزيد سرعة الحفر، مما يضمن حفر آبار أكثر في وقت أقل. وقالت الشركة إن نماذج عقود تسليم المفتاح تعتمد على سعر ثابت لكل بئر، لتحول العلاقة من مجرد تأجير معدات إلى شراكة إنتاجية.
عرضت شركة بيكر هيوز حلولاً متكاملة عبر مكتب إدارة المشاريع لضمان التحكم في الوقت والتكاليف والمخاطر. سلّط المهندس إبراهيم خليف الضوء على خبرة الشركة في تنفيذ أكثر من 200 بئر بنظام تسليم المفتاح في السعودية، وتجربتها في الإمارات التي حققت وفورات مالية تجاوزت 21 مليون دولار. كما أظهرت قدراتها في دمج الهندسة المتقدمة مع سلاسل الإمداد وإدارة المقاولين في موقع الحفر، لتقديم بئر جاهز للإنتاج بأعلى معايير الجودة. هذا الدمج يسهم في تخفيف أعباء المتابعة التفصيلية عن الشركات المشتركة.
عرضت شركة هاليبرتون قدرات قطاع إدارة المشروعات وتأكيد أن قيمة التكامل تكمن في تحويل المخاطر إلى فرص من خلال نموذج Risk & Reward. قدم الفريق نموذجاً يمنح المقاول حوافز إضافية عند تجاوز الأداء المخطط سواء في الوقت أو جودة البئر. وأوضح العرض وجود هيكل تنظيمي متخصص لإدارة المشروعات المتكاملة في مصر يضمن المسؤولية الواحدة عبر فريق هندسي وميداني متكامل.
عرضت شركة ويزرفورد ISP مفهوم Cost Certainty، مؤكدة امتلاكها خبرة ميدانية واسعة في تسليم أكثر من 3750 بئراً حول العالم. استعرضت مشروعاتها في العراق وعمان والسعودية حيث نفذت حفرًا بنظام التسليم المفتاح في بيئات جيولوجية معقدة. قدمت نموذج Target Cost القائم على مبدأ Gain/Pain Share حيث يتم الاتفاق على تكلفة مستهدفة وتُتَشارَك الأرباح في حال التوفير وتتحمل الأطراف المسؤولية في حال تجاوز التكاليف.
التنفيذ والمرحلة التجريبية
تطبق الهيئة نهجاً تدريجيّاً وتبدأ المرحلة التشغيلية على عدد من الآبار المختارة لضمان قياس العائد الاقتصادي بدقة. يعتمد التنفيذ على إطار مرن يتيح الانتقال إلى نماذج العقد المتكاملة وفق طبيعة الحقل وتقييم المخاطر المرتبطة. يؤكد المشاركون أن التطبيق سيعزز الإنتاج ويرفع كفاءة الإنفاق على المشروعات.
آفاق الشراكة واستدامة الطاقة
تؤكد هذه التطورات وجود رؤية وطنية واضحة وكوادر مؤهلة ومرونة عالية لتعزيز إنتاج الطاقة. تؤكد الشراكات بين الهيئة وشركات الخدمات العالمية هدفاً استراتيجياً لتأمين احتياجات الدولة من الطاقة باستخدام أحدث التقنيات وأفضل النظم الاقتصادية. ومن المتوقع أن تسهم هذه الإجراءات في تقليل زمن الوصول إلى الإنتاج وتحسين كفاءة الحفر في الحقول الجديدة.