أبرز محاور القيادة الواعية
تؤكد الدكتورة تاشا يورك، من أبرز المتخصصين في مجال الوعي الذاتي على مستوى العالم، أن القيادة الحقيقية لا تستند إلى الإنجازات الظاهرة فحسب، بل تبدأ من الداخل، من معرفة القائد لنفسه، ودوافعه، وكيف يتقبل الآخرون أسلوبه في القيادة.
وتوضح أن الوعي الذاتي لم يعد وحده كافياً في عالم متغير ومتجدد، بل يحتاج القادة إلى أن يكونوا أكثر إدراكاً بما حولهم، وقادرين على التكيّف من دون الوقوع في فخ ما سمّته «المثابرة الزائفة» التي تحجب عنهم فرص النمو.
جاء ذلك خلال جلسة رئيسة بعنوان «كيف يبدأ القائد بنفسه أولاً؟» ضمن «ملتقى محمد بن راشد للقادة».
واستعرضت تاشا يورك، المؤلفة والحاصلة على الدكتوراه في علم النفس التنظيمي، أمثلة مرتبطة ببيئة دبي المتسارعة والمتجددة، وكيف يمكن للقيادة الواعية أن تُسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية في سياقات تتسم بالسرعة والرهانات العالية.
وتطرقت خلال الجلسة إلى أبرز النتائج التي استخلصتها من كتابها Shatterproof، حول كيفية تجاوز القادة سقف المرونة التقليدية، والموازنة بين وعيهم الداخلي وقدرتهم على إحداث تأثير خارجي، كما قدمت رؤى عملية تساعد على تعزيز أواصر الثقة والمرونة داخل المؤسسات، ودفع فرق العمل نحو الابتكار والإنجاز المستدام.
وتوقفت مؤلفة الكتاب الأكثر مبيعاً Insight الذي صنفه The New York Times واحداً من أهم الكتب القيادية، عند أبرز الممارسات التي تكشف النقاط العمياء ومواطن الضعف خلال سير العمل، وكيفية تحقيق التوازن بين الوضوح الداخلي والانفتاح على آراء الآخرين لتعزيز الثقة والمصداقية، وشرح الشروط التي تُمكّن القائد من التكيّف السريع والفعّال مع المستجدات مع الحفاظ على قيمه الشخصية وهو يقود التغيير والابتكار في مؤسسته وسط بيئة متجددة، وأعادت تاشا يورك، استناداً إلى أبحاثها وكتبها المنشورة، التأكيد بأن غياب التفكير بعيد المدى يؤدي إلى حلول مؤقتة تؤجل الأزمات، موضحة أن الوعي الاستراتيجي يساعد المؤسسات والحكومات على تحويل الأزمات إلى فرص نمو عبر التفكير في الأثر طويل الأمد.
كما قدمت خلال الجلسة نظرة شاملة لكيفية تحويل الوعي الذاتي إلى قوة قيادية حقيقية، مع أدوات عملية للتعرف إلى مواطن الضعف، واستراتيجيات لتطوير قيادة واعية ومرنة.
وتؤكد هذه الرؤية أنها تعتمد على ممارسات عملية وتكيّف مستمر في إطار بيئة متجددة، مع الالتزام بالقيم الشخصية والقدرة على الابتكار.